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QC小组管理办法

质量管理小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推进群众性全面质量管理活动的开展,促进质量持续改进,挖潜降耗、提高效益,特制订本办法。
第二条 凡在公司从事各种劳动的员工,围绕公司的质量方针和质量目标, 运用质量管理的理论、思想、方法和手段,以改进质量、改进管理、提高经济效益为目的,自动组织起来,开展质量管理活动的小组,都可以称之为质量管理小组(以下简称小组)。
第三条 质量管理小组应在公司各级领导的配合和支持下,广泛发动员工参 加质量管理小组活动,并把这项工作同提高职工思想政治和技术业
务素质,同班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表 彰先进活动以及健全、完善质量管理体系等项工作结合起来。
第二章 小组的组织
第四条 小组的组建应从实际出发,采取自愿结合或行政组织等多种方式, 可以在单个班组、车间(科室)、分公司(分厂)、部门组成,也可以跨班组、车间(科室)、分公司(分厂)、部门组成。
第五条 提倡工人、技术人员、管理人员三结合,着重发展以工人为主体的生产现场、 服务现场的“现场型”和“服务型”小组。
第六条 小组以三至十五人组成为宜。
第七条 小组组长应该民主选举产生,也可以根据课题需要指定专人负责组 织小组成员开展活动,并可以聘请顾问辅导小组活动。
第八条 小组的活动时间,按课题大小和实际需要,既可组织短期的、单一课题的小组,也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的小组。小组应经常开展活动,如停止活动半年以上,应注销其资格。
第九条 小组一经成立并确定课题后,应立即向集团公司质管部登记注册,并填写《QC小组登记表》及《QC小组课题登记表》,表的格式见附录1、附录2。
第三章 小组的活动
第十条 小组要根据公司质量方针和质量目标,结合所在单位实际,从分析 现状着手,围绕提高质量、降低消耗、增加效益等课题开展活动。单位领导也可以根据需 要向小组布置课题。小组完成课题后要及时总结成果,以便保持实施及交流、推广,并选择新的课题,并及时备案。
第十一条小组要集思广益,分工负责,人尽其才,互帮互学,并按P(计划)、 D(实施)、C(检查)、A(总结)的工作程序开展活动。
第十二条小组每年至少选定一个课题开展活动,课题难度要适当,一般以半年之内能结束为宜。
第十三条小组活动运用数理统计工具和其它科学方法,要从实际出发,学创结合,讲求实效。
第十四条小组活动必须充分发扬民主,广泛征求成员的各种意见,并建立小 组活动的工作制度,提高工作效率。
第十五条小组集体活动每月不应少于一次,每项活动必须认真及时如实地记 录,填写《QC小组活动记录表》,记录表格式见附录3,并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
第四章 小组活动成果总结及评价
第十六条小组活动取得成果应写出《QC成果总结报告书》,报告书格式见 附录4,报告书要求简洁明了,数据准确、可靠,有历史对比性,图表要简明、清楚。适时,集团公司可召开QC成果发布会。
第十七条小组对取得的成果应制订标准化措施予以巩固。对涉及技术、管理等需要变更标准的成果,应及时报请有关主管部门做好论证、审批工作。
第十八条集团公司质量管理部门应对小组的活动过程及取得的成果进行调查及验证,并形成《QC小组成果验证报告》,验证报告见附录五。
第十九条小组活动成果的评价由公司技术创新(进步)和新产品成果评审委员会进行,委员会由总工程师、总师办主任、质管部长、财务审计部长、生产工程部长组成,总工程师任委员会主任。
第二十条评审以会议形式进行,委员会根据《QC小组活动记录表》、《QC小组成果总结报告书》,按《QC小组成果评价标准》(记录表格式见附录5),进行评审,得出评审结论。
第二十一条未经资格注册的QC小组成果原则上不参与成果评审。
第五章 奖 励
第二十二条依据公司评审委员会的评审结论,公司将评出年度优秀QC 小组(分一、二、三等奖),并择优向上一级部门推荐。
第二十三条QC小组成果应与科技成果同等对待,奖励具体措施可参照公司《技术创新(进步)和新产品开发奖励条例》执行。
第二十四条小组获奖记录记入员工个人档案,建议人事部门在职务晋升、工资升级、评聘职称、 评选先进等方面作为优先考虑的因素。
第二十五条公司员工有权监督本办法的执行,对弄虚作假骗取荣誉者,由公司撤消其荣誉称号,追回奖金,并给予通报批评。
第六章 附 则
第二十六条 本办法由集团公司质量管理部负责解释。
第二十七条 本办法自发布之日起实行。
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要是更具体一些会更好执行。).

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