供应商跟大爷一样怎么办啊

你也要检讨你们公司为何找了这样的供应商，不是一家人，不进一家门。
供应链关系既然如此，还要维持，既然没有业务影响力，人家自然也没有配合意愿，既然找了垃圾供应商想继续暧昧下去（看人家便宜，即便人员能力差，东西差）那就放下身段，减少对对方资源的消耗。
想当年我在上一家医疗行业，多品种小批量性质的产品，一年也就买200个零件，你还指望供应商给你写8D？就连审核，供应商都直接说你不要来了，我们没空。
但审核报告还要写，8D也要写，因为医疗法规和体系要求，那怎么办呢。
 
我把8D写好了，然后请供应商的大爷过目下，大爷满意了，我就可以交差了。
审核报告也是如此，随便写个现场不整洁，没悬挂作业指导书，自己编两个对策，供应商不配合就自己网上弄两个图片。
 
存在必然合理，合理必然存在。
你要是太较真，那还是去500强外企大批量采购的业务事业部去混混，那里供应商都是孙子，你就是爷爷。