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水平对比问题求助



2024年黑带真题 AC B选项选不选呢,

(多选)以下哪些六西格玛管理活动中可以应用水平对比法:()

A. 部署和规划六西格玛管理推进过程

B. 确定组织当前的过程绩效水平

C. 确定六西格玛项目的目的

D. 识别组织的价值流

不选的理由。 红皮书25页 SWOT分析战略制定时就已经做了,后续的动作就不用了。

:总之,要找到内部的优势、劣势与外部的机会、威胁之间的战略匹配。战略制定一般包括以下步骤∶

1)评估当前绩效∶

a.用投资收益率、盈利性等评估当前绩效;

选的理由。红皮书64页:

(2)阶段2∶分析。


步骤 4∶了解自身的绩效状况,找到当前绩效差距。

步骤 5∶预测未来的绩效水平,并进行持续的跟踪。
 
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giraffe (威望:7) (广东 深圳) 电子制造 工程师 - All models are wrong, bu...

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A. 部署和规划六西格玛管理推进过程 ✅
    在部署和规划推进过程中,可以参考其他成功推行六西格玛的组织的经验和做法,应用水平对比法。
B. 确定组织当前的过程绩效水平 ✅
    通过与外部标杆进行对比,可以更准确地了解自身绩效在行业中的位置,从而确定当前水平。
C. 确定六西格玛项目的目的 ✅
    在设定项目目的时,可以参考外部标杆来确定合理且具挑战性的目标,所以可以使用水平对比法。
D. 识别组织的价值流 ⚠️
    识别价值流更侧重于内部流程分析(如价值流图),较少直接依赖外部对比,虽然可以参考最佳实践来识别价值流环节是否合理,但主要方法不是水平对比,一般不作为典型应用选项。

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