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有关ISO9000认证的问题??

我现在所在的公司是一家20多人的电子(集开发、生产、销售和服务于一体)公司,公司是05年7月份成立,现在只研发了3个产品,但是到目前为止还没有进行过批量的生产,这主要因为是还没有什么订单,所以说什么生产的过程质量记录都没有。而现在老板要求在今年5月份通过ISO9000的认证。在质量手册、程序文件方面都已经做好,现在头疼的是没有生产过程的质量记录,还有怎么进行相关的内审,而管理评审又怎么进行(因为管理评审的输入资料都没生成,难道要做假吗)?我觉得现在申请ISO9000认证的时机不合适,但是老板的意愿难违!现向各位大虾请教,我应该怎么做才能顺利通过ISO9000认证呢?为谢!
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zenglb (威望:4)

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ISO9000,说句不好听的.就是做假来的.
不过,作假也要做的象啊.ISO只管结果,你做没做好,只要他audit的时候,你公司是好的,就是好的.
因为一般在认证机构来audit之前,你公司会有内部的audit.先搞清楚你公司的组织架构,然后做一个audit List出来,总务,采购,工程,品保,人事,关务等等.
委派几人稽核就好了.表单表格大同小异.
才开的公司,可以借鉴一下同行公司的表单吧!然后再根据实际慢慢改就好了.

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