又做5S了 请给点意见
1，本人有要做5S 了
这种东西有新鲜感 真不容易
本次须制造部主导全公司展开 也有点难度（兼职）
为了有所提高
强调三项
1，用于管理改善的方面
·支持新厂建立时设计的注意
个人和组织 转变管理框架和 加强现场执行力和速度
2，如何构造良性循环管理系统 的范例 与员工和谐互动
3，文化和价值观 软性系统的强化和管理
因本人一直强调现场 但间接事务也是今年的重点
业务部和行政的改善 经验不足
须做一个模范办公室
有经验的人员 请给意见指导
2年不玩此活动 为应付公司快速成长 现场也有部分退步
这种东西有新鲜感 真不容易
本次须制造部主导全公司展开 也有点难度（兼职）
为了有所提高
强调三项
1，用于管理改善的方面
·支持新厂建立时设计的注意
个人和组织 转变管理框架和 加强现场执行力和速度
2，如何构造良性循环管理系统 的范例 与员工和谐互动
3，文化和价值观 软性系统的强化和管理
因本人一直强调现场 但间接事务也是今年的重点
业务部和行政的改善 经验不足
须做一个模范办公室
有经验的人员 请给意见指导
2年不玩此活动 为应付公司快速成长 现场也有部分退步
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49 个回复
hling (威望:1) (上海 松江区) 汽车制造相关 经理
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小组成员真正了解5S的具体要求；
制定详细的工作计划（检查表、检查计划、不符合项、措施、验证）；
制定5S管理制度；
公司级会议汇报内容之一。