又做5S了 请给点意见

1，本人有要做5S 了
这种东西有新鲜感 真不容易

本次须制造部主导全公司展开 也有点难度（兼职）
为了有所提高
强调三项
1，用于管理改善的方面
·支持新厂建立时设计的注意
个人和组织 转变管理框架和 加强现场执行力和速度

2，如何构造良性循环管理系统 的范例 与员工和谐互动

3，文化和价值观 软性系统的强化和管理

因本人一直强调现场 但间接事务也是今年的重点
业务部和行政的改善 经验不足
须做一个模范办公室
有经验的人员 请给意见指导
2年不玩此活动 为应付公司快速成长 现场也有部分退步