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如何做好质量管理体系的推进

我想请教各位高手,应该如何做好ISO9001质量管理体系的推进,使得体系能够适应企业,也能够使体系能够得到不断的维护和改善?
请各位高手指点。。。。
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lvhh1 (威望:1) 运营副总监

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你这个贴涉及的范围太大了,我有几点体会:
1。好的计划;从时间,人员,职责等方面做好计划,这是一项系统工程,良好可行的计划是成攻的一半,没有计划的推进ISO9000,说明你的能力还不够。
2。个人能力与集体力量:ISO9000的负责人能力很重要,但更要发挥团体的力量,让他们最大程度的参与到整个过程中去,这既可以是培训,也可以增加他们的成就感。
3。老板的关注是核心。让老板了解并参与更多。

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