一个生产主管的困惑

大家好，有一件事情一直困扰着我，我在一家外资作生产主管，我上面还有个总经理，不过他是后来进的公司，所以之前公司分工比较不明确，我的指令总是很难下行，还被有的下属挡回去，他们都有自己的想法。终于我们总经理来了，我想总算熬到头了。他以前从没做过总经理，但我想没关系，只要将我对公司的想法，全部表到出来，总经理一定会支持我。

可是，现在我们总经理崇尚的是大一统的管理，他不希望有层次，所以现在干部绕过我直接汇报总经理，我的位子被架空了，感觉很空虚。举个例子，为了应付bosch审核，我们在紧密准备文件，我跟总经理说，作为受控文件，一定要有作者，审核，和确认者的签名，而且版本号，发放日期要明确。这要才能投放生产线。这次由于总经理直接找我原来的手下，在我不知道的情况下，那些文件我已经光溜溜的挂在设备上面。我去说了几句，都被硬生生的挡了回去。唉，这个生产主管不当也罢

我曾经看过曾士强的中国式管理觉得很有道理，作为一个企业不管大小，在管理上一定要做到承上启下，总经理对第二把手一定要幕后支持，才能使整个工作顺利进行

各位如何认为呢？