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到底应该如何进行供应商管理?

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Rawen2012 (威望:177) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理

赞同来自: 我不是苹果 shegonghu

供应商的核心诉求有且仅有一个:利润。
实现利润的方法:较高的价格-较低的成本(损耗)。
价格是由采购部门与供应商协商的,质量单位一般不参与。
较低成本的实现方法:清晰的标准、稳定的过程、对缺陷的提前判断。
管理供应商,得确保标准是清晰的;有能力对供应商的潜在质量风险进行预判,并提供正确的解决方法。
做到这两点,就成功实现了对供应商质量的管理。
但现实是,这些过程极易受到众多因素的干扰,需要借助众多的质量工具和手段进行筛选。
 
 

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