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全面质量管理的研究意义是什么?

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研究全面质量管理,从宏观来说,是为了提高行业对质量的关注度,从而提高整体制造水平;从微观层面来说,也是为了更好地助力企业发展,为企业带来更大效益。

(1)

为什么我们会来讨论全面质量管理这个概念?原因在于我们看到了行业内存在的一些根本性的问题:当制造业水平尚未达标就急于往智能制造发展,基础不牢固发展之路就不会稳固。

中国具备三十年左右的基础制造的经验沉淀,制造工程能力无疑是非常优秀的,但是在对质量的关注上面还是缺乏的。质量是生产要素的一个综合水平的表现,不提升对质量的关注度,当前行业的整体制造水平还是上不来。

(2)

全面,带来全新的转变;转变,带来更大的改变。转变,是为了更好地提升。真正的全面质量完全可以做到质量无忧、管理无忧、决策无忧、效率无忧。

我们讨论全面质量管理,就是提醒制造企业要从全局性来看问题。对于制造企业本身而言,质量问题并非仅存在于研发与制造过程中,它无处不在。从质量管理生命周期的角度看,质量工作主要分为三大块:质量计划、质量控制和质量评价。而全面质量管理就是,涵盖整个质量管理生命周期,覆盖全业务场景,包含研发质量、过程质量、供应链质量、客户质量这一系列的概念。

想要葆有企业的可持续改善,那在改善的过程当中势必就会引入到工具,就要去做设备自动化的升级和信息化的补课。夯实基础,做好制造水平的前期积累,那时再去用一些新的技术来做智能制造才是一个水到渠成的事情,如此,才能更好地助力企业转型,提高企业效益。

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