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如何平衡设备保养和生产任务?

     各位大神,求助一下:目前我司状况是,迫于产能的压力,年初制定的设备保养计划一再延期,外审时被开出3项Minor,现需要进行优化。我的方案,首先结合生产需求、以往设备保养数据等更新设备保养计划;计划一旦经过各部门评审通过,生产系统自动检测设备状况,到期未保养将直接锁定无法生产;如需延期保养,需要提交延期申请流程,经审批通过后方可延期。同时为避免出现无原则的延期,除不可抗因素外其他不得延期保养。
想请教大家这样是否合理?如不合理,是否有好的建议,谢谢。
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杨格_Alan (威望:662) (江苏 无锡) 机械制造

赞同来自: 别离夜。。

一点点建议,仅供参考:
 
1. 你要非常清楚设备的故障率,和维修时间;
 
2. 这些信息来源于平时的维修记录:时间,背景,失效原因及模式,维修人员及维修时间,维修效果,等等。
 
3. 有了以上数据,可以做到充足的(不是过多的)备件储备,充足的维修人员配置。
 
4.最重要的是:可以合理安排预防性维修和保养。
 
总之,数据为王,各部门评审的依据应该是客观的,那么只有正确全面的数据,否则,各部门都有自己的理由。
 
仅供参考,不喜勿喷哈。
 
国庆快乐!

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