如何平衡设备保养和生产任务？
各位大神，求助一下：目前我司状况是，迫于产能的压力，年初制定的设备保养计划一再延期，外审时被开出3项Minor，现需要进行优化。我的方案，首先结合生产需求、以往设备保养数据等更新设备保养计划；计划一旦经过各部门评审通过，生产系统自动检测设备状况，到期未保养将直接锁定无法生产；如需延期保养，需要提交延期申请流程，经审批通过后方可延期。同时为避免出现无原则的延期，除不可抗因素外其他不得延期保养。
想请教大家这样是否合理？如不合理，是否有好的建议，谢谢。
想请教大家这样是否合理？如不合理，是否有好的建议，谢谢。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
杨格_Alan (威望:668) (江苏 无锡) 机械制造
赞同来自: 别离夜
1. 你要非常清楚设备的故障率，和维修时间；
2. 这些信息来源于平时的维修记录：时间，背景，失效原因及模式，维修人员及维修时间，维修效果，等等。
3. 有了以上数据，可以做到充足的（不是过多的）备件储备，充足的维修人员配置。
4.最重要的是：可以合理安排预防性维修和保养。
总之，数据为王，各部门评审的依据应该是客观的，那么只有正确全面的数据，否则，各部门都有自己的理由。
仅供参考，不喜勿喷哈。
国庆快乐！