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质量跨部门会议

我是质量管理新人,什么情况组织跨部门质量会议?跨部门质量会议如何有效解决问题?
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sutie (威望:87) (安徽 马鞍山) 机械制造 经理 - IATF16949 SPC FMEA MSA 供...

赞同来自: 社会主义接班人001 chunyu2022

1、质量例会定期,如每周,每月看你们的质量数据收集水平,反应速度快的可以每周召开,慢的可以每月。不过最好不要超过一个月。
2、快速反应会议时报告的一些需要紧急处理的内外部质量问题点。
3、对付低效率会议我的解决方法:首先要想好会议主题,其次想好解决方案,再次会议之前就和关键问题人或解决人提前沟通好:如果你是组织者的话,最好让你们老大和关键部门的老大先定好具体怎么做。如果是平级开会,那你就要和那个需要出面解决问题的人把解决方案谈妥,最好不要把问题解决直接丢在会议上说,容易吵架。
会前不打招呼,在中国就会很容易把会议开跑题,开成互怼会议,中国人大多都是很要面子,你会前和他沟通过,给他面子,这也是尊重,会议的时候主要需要解决问题的人都没有问题,别人除非和你有深仇大恨,比如你抢了人家老婆,一般不会出来给你捣蛋的。
其实我觉得开会就是给大家把之前沟通好的任务当面布置下去,另外把你们沟通好的方案告知大家。另外最好不要把你们会前沟通过这件事情拿到会议上说。
4、会议准备要尽量充分,需要的数据,证据等等会议前都要收集好自己多过几遍。
开会的时候,先把这次会议的目的给大家说好。
在跑题的时候,你要能拉回来会议主题,或者有人能帮你拉回来会议主题,这时候有一个能震住场子的人就很重要。
 
基本就是这些,希望对你有帮助,另外也有一些日本人写的书,如何高效率开会,这一类的书看看也会有些帮助。

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