公司来了位新的质量体系高手，该如何接招？

前段时间，公司从外面高薪聘请了位听说是ISO9000的高手，接触下来，好象是有些了解，但如果说是高手的话，可能是高抬他了，因为无论这个人是高手还是低手，作为一个公司的新员工的话，他都必须得从公司的实际情况出发，在了解了公司的现状之后才发表看法的，而不是还不知道深浅的时候就在公司指手划脚，弄得下面的人不知所措，给公司的管理造成混乱，这种行为和这样做事的风格，我想也不可能称得上是所谓的“高手”。但我所需要面对的又必须要与这位高手过招？不知各位是否有所高招？
本人从事ISO9000工作已经9年了，从97年参加工作到现在，就一直是在这个行业中，主导了公司的ISO 9001：2000的认证，推行了公司的六西格玛管理，SPC的培训与管理等等关于质量管理方面的工作，在这个公司也已呆了近7年的时间了。