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各位对TS中5.5.2.1顾客代表是怎么理解的?

5.5.2.1顾客代表
最高管理者必须指定人员和权限,以确保满足顾客的要求。包括选择特殊特性、建立质量目标和相关培训、纠正预防措施、产品设计和开发。

我觉得顾客代表不应该是现在的做法:一般从销售部选择一个人,作为顾客代表。

而是应该在与顾客沟通比较多的一类人,在“选择特殊特性、建立质量目标和相关培训、纠正预防措施、产品设计和开发”方面与顾客有直接接触的人,规定其职责与权限,从这些人的到顾客信息或使顾客的到组织的信息作为准确的信息来源,而不是随便什么工作人员的信息和工作就能够代表组织和顾客的想法和意愿。

比如:“顾客指定的某项目的开发进度时间更改”必须由该项目与顾客联系的人员得到的信息或资料为准,其他什么人的信息不能够作为顾客的信息。
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giant112 (威望:1)

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就是清楚客户要求,可以替客户(公司)把关的人。

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发起人

chenyuhong508
chenyuhong508

工作20年,质量、工艺、研发经历。 我是有百年历史的德国独资企业海拉车灯在长春全资子公司的研发部工作。车灯是一种技术含量比较高的汽车部件,涉及机械、电子、光学、热学等多学科的产品,我公司早在90年代就在中国成立了研发中心,研发中心大约有100人,其人员素质很高,产品是全球同步开发或全权由我们针对中国市场开发,研发部每年都有数十人在国外学习和工作,有很多外国同事一起工作。这种情况在中国是不多见的,很多外资企业紧紧是拷贝国外技术,很少接触到核心技术。从质保部到研发部,我对于质量工作有了更深的理解,也将质量工

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