想请教大家VDA 6.3 P2.4和P3.3的区别

P2项目管理章节主要在谈关于项目管理过程的总策划，如是否为项目管理过程建立规则，相关规则是怎么要求的，过往项目的实施案例等。整个在考虑的是你项目管理规则的健壮性，以及当遇到项目管理问题时，你们的应对预案。
P2.4条款：项目是否落实了产品质量先期策划，并监视了落实情况？
这里其实考虑的是是否将项目管理与顾客milestone，顾客特殊要求等都包含其中，并如何对项目进度进行定期监督。此时的项目计划是粗颗粒度的，主要考虑的是不要漏项，项目定期监督要有证据。有些美系或德系审核员还会考虑询问你当你的项目计划及项目资源与实际不符的时候你们如何反应及方案等。
 
P3 产品和过程开发的策划章节，主要看基于具体项目的实施案例（如被审核项目）
P3.3条款：是否详细策划了产品和过程开发的活动？
这里考虑的是在后续实施具体项目的时候是否将一些高风险的项目计划进一步细化，比如对采购计划，设备计划，模具计划等进一步展开细化。