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私企怎么管理质量

年后岗位转变为质量控制检验和配合补充完善体系审核;
质量检验这个还好,但是质量控制还是不太会做,采购员总是嫌麻烦,很多零件的资料和要求很难达到;因为是小批量订货,有一些选择的是小供应商或者加工作坊,零件质量只靠供应商工人自觉做好和材料没问题,害,管理真难啊。
 
2022年4月25号再次记录 
来料:制定了大部分的来料检验要求,对于没有检验员的供应商来料进行加抽多抽,问题及时反馈,避免甩锅。解决了几次来料不良,及时发出退货函。做了一份来料检验台账。
制程:3月底到4月初采用全检的方法跟进工人WI符合程度和作业质量,发现时间实在不够,后面培训员工自检和按时间段进行抽检。设计了一份制程检验的表单。
出货:重新审视出货报告的检验标准,并及时进行检验。
NPI:跟研发进行沟通并收取搜索相关记录标准,制定来料检验标准和关键特性,优化检验方法和提交检验设备采购申请单。
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梦想终会实现 (威望:2) (江苏 常州) 机械制造 经理

赞同来自: Tom0112 菜鸟求知中 Jane2022

我曾任职的小企业的做法是让供应商提供产品检验报告,然后前几批次对供应商产品进行全检,稳定之后进行抽检,连续这样做了三个月质量就有了明显改善

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Jane2022
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