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都说体系好,大家有发现体系和现实有很多差距的地方吗?

比如我们公司是机加工,做的是连接器中PIN针。产品先经过数控成型后再到半自动车和仪表把产品其他特性做出来。
在数控时,巡检人员在现场已经做了首件和巡检。在资料上痛点来了。
一款产品5台机在做,首件报表就要写5张。巡检实际测量了5个尺寸,报表也只能写1个。现场有100台机器在做。如果都写上,每天浪费大量的时间去写报表了。
在这个节点,我认为不能把大量的时间放在写报表上,所以主导巡检在多关注现场,少量时间写报表。其次发现尺寸和外观问题,严卡。立刻停机。临时措施立马上。
 
 
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fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)

赞同来自: 海蛙666 byred1211

???
体系是要求你无穷尽的写报表???
你说的内容和你的标题文不对题,或者你理解的体系有偏差了。。
体系换个说法,就是“系统”,这个系统更多的是做纲要上的指导和要求,至于具体的形式和方式,并没有明确的要求。。
你怎么做记录,怎么做报表,怎么管理现场,那不是得按你的习惯和方式来吗,你只要管好了,目的达到了,能让别人认可并信服了,并有据可查,不就ok了。。

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