[转帖]华为为何不会成为狮子
华为的低成本研发,决定了华为永远不会成为狮子,只能是土狼。
土狼向狮子的演进,只会是一个梦想而已。
我是华为的员工,现在依然崇拜华为,身在华为,看到了一些现实的状况,十分的着急和无奈。
华为的低成本研发,造就了低廉的产品价格。成为了华为市场销售人员的杀手锏,带来了强大的市场冲击力。华为产品自从进军国际市场以来,销售利润逐年翻番,一度迫使思科手忙脚乱,状告华为。但是狮子就是狮子,某些时候一不留神会受土狼的侵扰,但是全力以赴时远非土狼能及。
华为在国际市场上的成功,仅限于非洲,东南亚等第三世界国家以及发达国家的一些非主流运营商而已。
华为的低成本研发决定了华为永远不会动摇思科的老大地位,更不可能打败思科,取而代之。
之所以敢下这样的断言,有一句真理——质量是企业的根本竞争力。
华为的低成本研发,决定了华为永远不会有优秀的研发中坚力量,不会制造出一流的,胜过Cisco、Juniper的产品。在这里强调产品质量,并不是技术惟上,不是去追求技术多么先进,但毫无价值的产品,而是符合市场需求的,性能稳定质量优良的产品。
华为的研发队伍以硕士为主,不可谓不豪华,历年来,华为的“高待遇,高效率,高压力”吸引了全国各地通信行业的优秀人才。但是,现在的华为,已经不再是“高待遇”。
除了那些2000年以前入职的老员工待遇丰厚之外,留给新员工的就只是高效率和高压力了。公道一点来说,跟其他同级别公司相比,华为研发员工干的虽多,但得到的实在是不多的,相比起工作强度来大大不够。
公司每年销售额翻番,但是研发人员的工资涨几百块钱?可能研发人员大多数比较傻一点,比较老实一点,比较专注于技术。但是研发人员也有亲人,也有生活的需求,研发人员也要有荣誉感。跟以往的同学作比较,生活如此艰辛,如此的不公平。光以一个民族企业的自豪感和一句“烧不死的鸟是凤凰”的口号就足够了吗。报酬虽不是人唯一追求的,但是报酬是一个人价值的体现和基本需要。
有兴趣的可以在中午吃饭时间到华为北研所门前看看,华为的研发人员一个个灰头土脸,衣着邋遢,表情呆滞,疲惫不堪。跟对面威胜和IBM潇洒俊逸,神采奕奕的员工形成鲜明对比,哪里像一个个狮子,活生生一群土狼。
所以很多人入职两年后,有了跳槽的资本,就转而跳槽了。华为成了应届毕业生的培训学校。渐渐地,留在华为做产品的,除了一些有资历的老员工外,就是有待培养的海量的新员工。少数有经验但没有精力的老员工,但主体是一群有精力却没有经验的新员工。虽有IPD,CMM等优秀的流程监督,但是,制度只是监督人的工作,人的能力是流程无法彻底弥补的。谈到响应市场需求,快速反应,倒是不错,但是不管再怎么监督,做出一流的,高质量的稳定的产品,是不可能的。所谓人虽众而不能胜!
只要是华为人都知道,华为的产品,故障频出。一天到晚网上问题此起彼伏,客服人员疲于奔命。
高质量的产品是企业的根本。
华为市场销售可以很强大,可以与客户形成“不打领带的关系”,但是如果产品质量不够好,即使销售再强也是没有前途。因为用户最终需要的还是产品。产品的质量不过关,早晚会让公司栽大跟头。
当然客服可以不计成本,可以随叫随到。华为可以有一支飞来飞去快速反应的客服队伍,但是无数的网上问题,扩大到全球,成本巨大不可削减,而且还会导致一个严重的问题:因为都是哪儿出了问题改哪儿,改来改去,各地的版本差异越来越大。将来设备升级时一团糟。
国内市场上的成功不可能复制到国际,阻碍华为真正成为狮子的,就是过于强调销售,缺乏一股强大的优秀的研发中坚力量。
土狼向狮子的演进,只会是一个梦想而已。
我是华为的员工,现在依然崇拜华为,身在华为,看到了一些现实的状况,十分的着急和无奈。
华为的低成本研发,造就了低廉的产品价格。成为了华为市场销售人员的杀手锏,带来了强大的市场冲击力。华为产品自从进军国际市场以来,销售利润逐年翻番,一度迫使思科手忙脚乱,状告华为。但是狮子就是狮子,某些时候一不留神会受土狼的侵扰,但是全力以赴时远非土狼能及。
华为在国际市场上的成功,仅限于非洲,东南亚等第三世界国家以及发达国家的一些非主流运营商而已。
华为的低成本研发决定了华为永远不会动摇思科的老大地位,更不可能打败思科,取而代之。
之所以敢下这样的断言,有一句真理——质量是企业的根本竞争力。
华为的低成本研发,决定了华为永远不会有优秀的研发中坚力量,不会制造出一流的,胜过Cisco、Juniper的产品。在这里强调产品质量,并不是技术惟上,不是去追求技术多么先进,但毫无价值的产品,而是符合市场需求的,性能稳定质量优良的产品。
华为的研发队伍以硕士为主,不可谓不豪华,历年来,华为的“高待遇,高效率,高压力”吸引了全国各地通信行业的优秀人才。但是,现在的华为,已经不再是“高待遇”。
除了那些2000年以前入职的老员工待遇丰厚之外,留给新员工的就只是高效率和高压力了。公道一点来说,跟其他同级别公司相比,华为研发员工干的虽多,但得到的实在是不多的,相比起工作强度来大大不够。
公司每年销售额翻番,但是研发人员的工资涨几百块钱?可能研发人员大多数比较傻一点,比较老实一点,比较专注于技术。但是研发人员也有亲人,也有生活的需求,研发人员也要有荣誉感。跟以往的同学作比较,生活如此艰辛,如此的不公平。光以一个民族企业的自豪感和一句“烧不死的鸟是凤凰”的口号就足够了吗。报酬虽不是人唯一追求的,但是报酬是一个人价值的体现和基本需要。
有兴趣的可以在中午吃饭时间到华为北研所门前看看,华为的研发人员一个个灰头土脸,衣着邋遢,表情呆滞,疲惫不堪。跟对面威胜和IBM潇洒俊逸,神采奕奕的员工形成鲜明对比,哪里像一个个狮子,活生生一群土狼。
所以很多人入职两年后,有了跳槽的资本,就转而跳槽了。华为成了应届毕业生的培训学校。渐渐地,留在华为做产品的,除了一些有资历的老员工外,就是有待培养的海量的新员工。少数有经验但没有精力的老员工,但主体是一群有精力却没有经验的新员工。虽有IPD,CMM等优秀的流程监督,但是,制度只是监督人的工作,人的能力是流程无法彻底弥补的。谈到响应市场需求,快速反应,倒是不错,但是不管再怎么监督,做出一流的,高质量的稳定的产品,是不可能的。所谓人虽众而不能胜!
只要是华为人都知道,华为的产品,故障频出。一天到晚网上问题此起彼伏,客服人员疲于奔命。
高质量的产品是企业的根本。
华为市场销售可以很强大,可以与客户形成“不打领带的关系”,但是如果产品质量不够好,即使销售再强也是没有前途。因为用户最终需要的还是产品。产品的质量不过关,早晚会让公司栽大跟头。
当然客服可以不计成本,可以随叫随到。华为可以有一支飞来飞去快速反应的客服队伍,但是无数的网上问题,扩大到全球,成本巨大不可削减,而且还会导致一个严重的问题:因为都是哪儿出了问题改哪儿,改来改去,各地的版本差异越来越大。将来设备升级时一团糟。
国内市场上的成功不可能复制到国际,阻碍华为真正成为狮子的,就是过于强调销售,缺乏一股强大的优秀的研发中坚力量。
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