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过程质量管理出现断层,怎么办?

一个零件生产,分三段,每段是单独的工厂负责,质量也是单独的质量经理负责,在这个过程中,管理断层的情况,三个质量经理之间的工作方式,管理方式等不一样,似乎各自为政?有什么好的办法从哪些方面可以解决这个问题?
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fengchen622 (威望:68) (广东 深圳)

赞同来自: spirit2020 joson.tang

这个问题本身就不是问题,正常的事儿。把一个零件看成一个产品,一个产品组成的三部分分别来自三个不同的工厂是一样一样的。三个单独的工厂三个质量经理不同的工作方式,不同的管理方式,不是很正常的事吗。。
问题是这种情况下,造成了现在什么样的困扰?出现了什么不好的事情?这才是关键。。但你问的不是这个点。
 
要想解决这个断层的事,可以把三段归为一个项目统一管理,三个质量经理统一归口向更高一级的负责项目质量的负责人负责,可视为一个方法。但这个做法的缺点是人力资源和管理资源的加大。。

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