不同小公司的质量现状与对策

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漂流的心 (威望:11) (浙江宁波) 汽车制造相关品质科长 - 能说会道

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站在我的角度：1.根据供应商来货，交期，品质等等建立长期的供应商评价制度，扶持优秀供应商，培养潜在供应商，淘汰差供应商；2.根据评价结果适当将资源往量大，品质状态差，便宜的供应商倾斜（这种供应商一般是淘汰不了的）只能扶持；3.适当把工作前移，SQA真的不是全检，SQA的应该找到供应商薄弱的地方，把问题管理规范起来才能起到一个SQA该有责任；

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