不同小公司的质量现状与对策

很一般， 
从本人的角度来看，不敢恭维。。
首先，表达上，表达能力很一般，这个让看的人有点费劲、不舒服。（比如文中一会我司，一会客户，文中讲的是“我司”的情况，直接以我司来表达就OK了，或“我司作为客户”。。）
其次，质量工作的推动上，是退却的姿态，而不是进取的姿态。（当然，实际情况很困难，这个能理解，但思路不是很认同。注：是不认同，不是认为是错的。免得误会。）
换个角度看，对文中的质量现状，要想做好，质量工作应该是尽量的前移，而不是后移。而文中的情况是以一种看似合理，可以满足现状，但实际无法更进一步的加入更多的检验的方式来实施。比如，一开始讲的和采购的关系，采购的关注点是成本和交期本身就没什么问题，问题是作为质量方是要跟着采购的屁股后面跑，依赖着采购还是争取对供应商的管理和评价上还有新供应商的选择导入上加入质量考量的权重，这才是关键。