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1.实物分析(断裂口的痕迹)什么情况下才能导致断裂:挤压+材料本身问题等等 2.根据实物进行故障模拟:看看相同痕迹的情况下能不能破损 3.根据实际情况,回复客户的报告或者修饰下

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我管理的: 1.品质KPI 2.前期项目节点跟踪确认(新品) 3.重大问题规避与解决(量产) 4.人员管理、培训(能力提升)  

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光凭一张图片很难判断的:只有经过尺寸测量、互换验证等等反复分析,才能确定哪里出了问题

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我们公司也存在同样的情况比例好点30-40%左右;只能尽量将关键岗位、线长保留核心人员;其他非技术设备能防错工位才让临时工代替,临时工公司为了降本近几年想出来的办法,劳务工为了不交社保拿现钱想出来的办法;无奈

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把需要的记录分门别类,确认哪些是必须的,哪些是可以舍弃,哪些是可以合并,哪些是可以电子化的;逐步优化,保留必要表格;再制定分级审核机制,确认哪些表格审核确认人员与周期,确保表格真实性。

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