空降质量主管怎么做？

组织架构上面是不是还有质量经理，如果是的话，进去后和质量经理沟通，日常需要做哪些工作，按照质量经理的管理思路来做就好了，对于一些可以改进的地方，提出自己的建议，对于下级员工，了解现有状态，鼓励员工提出改进建议，对于员工不满意的地方，协商解决，混熟了之后，再来看哪里控制薄弱的地方增加资源分配，哪里过剩的地方减少控制力度，中间自己学习产品相关标准要求、客户要求等，日常对员工进行培训。
如果组织架构上面没有质量经理，直接向总经理汇报的情况，那就需要自己策划整个部门的运行了，刚进去，主要是熟悉现有的运行模式，看哪里有缺陷，先不要急着一口气全部改变，慢慢来，每次改变一点，让员工有消化的时间，有新的想法，和高层提前沟通，取得高层的支持后再实施，注重培养几个助手帮你做一些管理的基础工作，这样可以多出一些时间来多做思考。