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供应商老是拿单价和成本说事

公司因没有自己的产线,我的职位是前期质量工程师叫AQP,但是公司有专门负责供应商管理的SQE,我们AQP要求供应商加入检验项目,并细化检验标准,总是拿不赚钱,做不到,人力配备来说事,请教下圈内大佬,该如何处理?
我们AQP是挂在研发工程部,向研发经理报告,SQE有单独的大老板,跟我们AQP是不同的大老板,因为我们有分试产和量产的料号,试产的归AQP管,量产后的料号归SQE管。
SQE也是聪明的很,就把很多要求都压在AQP试产料这边,什么什么要求要在试产前叫供应商加入管控,叫我们去推行供应商加入。请教下圈内大佬该如何处理,感觉我们这个职位很尴尬,SQE又不是SQE,但是干着供应商管理的事
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退休奥特曼 (威望:3) (江苏 苏州) 在校学生 员工 - 看书

赞同来自: yjpjjh 风轻云淡2046 一品菠萝 jacd kk6497

我反而觉得前期的好搞。
一般情况,供应商在开发新产品时的产品都符合图纸要求。
只有量产后,会出现这个或者那个问题。
 
所以你前期开发的时候,把所有要求都加入进去,至于价格/陈本,你让供应商和采购去谈。

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