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IPQC不按照检验指导书项目进行检验,是员工自身问题,还是管理问题?

      注塑件共模产品,结构比较相似,前期质量策划时就设计检具进行识别,并将检具测试写进检验指导书,但是一次批量不良中,我们发现IPQC首末件都没有使用检具进行检查,主管认为是员工的自身行为导致此次批量问题,经理认为首件和末件都不进行确认,员工管理出现问题。
      针对此事件,员工管理上改如何进行提升?(只针对流出原因)
      谢谢。
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Nickyeah (威望:2) (四川 绵阳) 电子制造 主管 - 一个做质量的胖子

赞同来自: jacd ybmzxy520

首先,针对这个问题,个人觉得应该先厘清IPQC岗位职责以及存在的意义!在任何一家公司对于批量性不良应该都是0容忍的态度.故此IPQC的首件及末件的检查尤为重要。
回归正题既然有制作检具,那么为什么IPQC不用检具执行确认动作,是不好用?还是不方便用?还是不愿意?亦或者流程体系不完善没有double check机制或者管理制度跟不上!
 
故此个人认为单从IPQC为什么没有发现批量性不良的真因.请先检讨贵司的流程体系,管理就是不给员工犯错的机会,而不是一味狠抓管理制度!
 
以上
 

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