IPQC不按照检验指导书项目进行检验，是员工自身问题，还是管理问题？
注塑件共模产品，结构比较相似，前期质量策划时就设计检具进行识别，并将检具测试写进检验指导书，但是一次批量不良中，我们发现IPQC首末件都没有使用检具进行检查，主管认为是员工的自身行为导致此次批量问题，经理认为首件和末件都不进行确认，员工管理出现问题。
针对此事件，员工管理上改如何进行提升？（只针对流出原因）
谢谢。
针对此事件，员工管理上改如何进行提升？（只针对流出原因）
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6 个回复
Nickyeah (威望:2) (四川 绵阳) 电子制造 主管 - 一个做质量的胖子
赞同来自: jacd 、ybmzxy520
回归正题既然有制作检具，那么为什么IPQC不用检具执行确认动作，是不好用？还是不方便用？还是不愿意？亦或者流程体系不完善没有double check机制或者管理制度跟不上！
故此个人认为单从IPQC为什么没有发现批量性不良的真因.请先检讨贵司的流程体系,管理就是不给员工犯错的机会，而不是一味狠抓管理制度！
以上