如何进行公司内部培训？

不看好你做的培训，不管什么形式的，这由你公司的现状决定。（你公司的现状：规模比较小50多人，公司对培训不重视，）
给你比较现实的建议：做好你的本质工作，多积累，多学习相关的知识，等有机会有条件的时候就眺走吧。。
一个人能做成什么事，和他的权限和能量密度有关的，不是有想法，有意愿就能行。。
说了打击的，也给你点积极的吧，
你的出发点是想改变点什么，所以“基点”很重要，先找准你的“基点”，你才能更好的去撬动。
一个小公司，你要人轻言微的话，你就是喊破喉咙对别人没好处的话，都没人搭理你，到头来还会嫌弃你烦躁。。所以，你得借力。
公司是老板的（部门是老大的，等同boss，同理），你先找他们谈，说你的见解，你的想法，如果他们认可，就从上到下做规划，发指令，下任务。。注意一点，最好别只拿他们的空头承诺的支持你，让你放手去干，到头来很大情况下，你会发现你做一件吃力不讨好又没意义的事。。
公司的角度或名义去做一件事，和从公司员工的角度或名义去做一件事，是完全不同的两码事。作用也是完全不同的。