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如何进行公司内部培训?

  公司做改性塑料的,规模比较小50多人,本人在公司做ISO专员,公司对培训不重视,目前的培训做的比较少,一年就1-2次,还是应付式的培训,19年做过一次ISO9001基础知识的培训,但是效果不理想,大家要么没听进要么没记住,目前想重新对公司(主要是办公室人员和部门领导)进行ISO9001质量管理体系的培训,想请教大家如何进行比较有效的培训?
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fengchen622 (威望:45) (广东 深圳)

赞同来自: aintme JIANGCHENG_LI

不看好你做的培训,不管什么形式的,这由你公司的现状决定。(你公司的现状:规模比较小50多人,公司对培训不重视,)
给你比较现实的建议:做好你的本质工作,多积累,多学习相关的知识,等有机会有条件的时候就眺走吧。。
一个人能做成什么事,和他的权限和能量密度有关的,不是有想法,有意愿就能行。。
说了打击的,也给你点积极的吧,
你的出发点是想改变点什么,所以“基点”很重要,先找准你的“基点”,你才能更好的去撬动。
一个小公司,你要人轻言微的话,你就是喊破喉咙对别人没好处的话,都没人搭理你,到头来还会嫌弃你烦躁。。所以,你得借力。
公司是老板的(部门是老大的,等同boss,同理),你先找他们谈,说你的见解,你的想法,如果他们认可,就从上到下做规划,发指令,下任务。。注意一点,最好别只拿他们的空头承诺的支持你,让你放手去干,到头来很大情况下,你会发现你做一件吃力不讨好又没意义的事。。
公司的角度或名义去做一件事,和从公司员工的角度或名义去做一件事,是完全不同的两码事。作用也是完全不同的。

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