一个供应商评审的误区---------整改

说误区也许严重点,但这是我的工作中常见的.
客观的审核供应商:
1.A供应商各方面都很好,OK,一次过;
2.B供应商肯定比A差,但达的到整改要求,好,我开整改;第二次审核,人家把你开的整改完成了.怎么办?难道你不给分?问题出来了,B供应商的分数比A高了!好,也许你说可以再在其他方面扣分啊,但人家甚至更加进步了啊!
而实际的质量状况就是A比B供应商好!
这样的结果就导致评审的结果与实际差的大.
当然,也许会提出意见,为啥不都重来一次?老大,去供应商的评审费用都是我公司自己出的!!!
一项研究表明:151项供应商调查中有74项的预测是不正确的.
其实,我很反感审核项目多多,但老板就是喜欢啊,就觉得客观!
可是检查表能代替一名熟练的有技巧的评价者的知识吗?