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IATF过程中C4产品交付与信息反馈管理过程,把顾客抱怨次数作为过程绩效合适嘛?

如题
C4产品交付与信息反馈管理过程    拥有者为业务部部长。
目前该过程的绩效指标有三个,a、准时交付率 b、顾客满意度 C,顾客抱怨次数。
其中顾客抱怨次数目标值:每月不超过2次,但现在顾客反馈多为质量部问题。
请问这种情况下,将这个绩效指标定为业务部门的指标合适嘛。
 
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孤帆远影520 (威望:53) (江苏 扬州) 汽车制造相关 主管

赞同来自: 静婕

在设定过程绩效时,很多东西并不能做到绝对的公平,比如说客诉,你说和质量、销售有关,但难道和制造没有关系吗?我们做绩效的初衷是要把事情做好,因此我认为绩效在设立过程中以过程拥有者为主,关联过程单位为辅(可以看看职能分工表),质量体系运行本就不是单一某个部门的事情,如果只是单一部门的话,后续运行的时候,绩效部门会很关注,而非绩效相关的就会漠视,也许有的人会说,有人会去推动呀,比如说质量,但是我想说的是,公司里的部门看似平等,但实际上也有强弱之分的,还有就是高层是否会支持弱势的部门也会有区别,这个时候想做好,只能让他们成为一条绳上的蚂蚱。

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静婕
静婕

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