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如何做好新供应商准入的审核?

1.作为一个SQE经过了很多个审核标准的培训和练习,但对于审核仍旧没有一个清晰的概念?是否是对照审核表单完成相关的评价即可?如按照表单完成,上面输出的内容只是部分的反应了此供应商的能力,是否有完整的审核方法能够识别供应商的能力?
2.供应商在审核的过程或者说在项目阶段准备的过程中,可以看到资料和流程都是完整的,但如何识别是否真正应用在实际生产过程中?
3 如何建立一个优秀的供应商准入流程,是完全参照VD6.3或ISO9001体系及即可,还是只要满足自己内部的审核要求?
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孤帆远影520 (威望:14) (江苏 扬州) 电子制造 工程师

赞同来自: maxiujuan 鄱湖一苇 Orwell

1.供应商管理个人觉得准入是一个环节,但更重要的还是要看年度的评价。
2.不同的供应商准入的要求是不能一样的,所以不能完全按照某个审核表,某个标准统一进行评价准入的。比如某个零件对你的产品来说是核心部件,那肯定在准入这块要严格把关,但如果只是包辅材呢,那就完全不一样了,所以做好供应商分类很重要。
3.如果将供应商分为A、B、C类的话,如果是汽车相关A类我们可以要求其通过IATF16949、45001等认证,这个时候你可以按照什么要求都可以,因为审核后是否准入还是公司评审后的结果,权利并不在你,B类适当放宽可能只要求9000就可以了,C类则都不需要等等,事情是死的,人是活的,审核是必要的赛选过程,但有时候你会发现C类没有任何体系认证的小企业,一样能做的很好的。

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