如何做好新供应商准入的审核？
1.作为一个SQE经过了很多个审核标准的培训和练习，但对于审核仍旧没有一个清晰的概念？是否是对照审核表单完成相关的评价即可？如按照表单完成，上面输出的内容只是部分的反应了此供应商的能力，是否有完整的审核方法能够识别供应商的能力？
2.供应商在审核的过程或者说在项目阶段准备的过程中，可以看到资料和流程都是完整的，但如何识别是否真正应用在实际生产过程中？
3 如何建立一个优秀的供应商准入流程，是完全参照VD6.3或ISO9001体系及即可，还是只要满足自己内部的审核要求？
2.供应商在审核的过程或者说在项目阶段准备的过程中，可以看到资料和流程都是完整的，但如何识别是否真正应用在实际生产过程中？
3 如何建立一个优秀的供应商准入流程，是完全参照VD6.3或ISO9001体系及即可，还是只要满足自己内部的审核要求？
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12 个回复
孤帆远影520 (威望:53) (江苏 扬州) 汽车制造相关 主管
赞同来自: maxiujuan 、鄱湖一苇 、Orwell 、安好_963
2.不同的供应商准入的要求是不能一样的，所以不能完全按照某个审核表，某个标准统一进行评价准入的。比如某个零件对你的产品来说是核心部件，那肯定在准入这块要严格把关，但如果只是包辅材呢，那就完全不一样了，所以做好供应商分类很重要。
3.如果将供应商分为A、B、C类的话，如果是汽车相关A类我们可以要求其通过IATF16949、45001等认证，这个时候你可以按照什么要求都可以，因为审核后是否准入还是公司评审后的结果，权利并不在你，B类适当放宽可能只要求9000就可以了，C类则都不需要等等，事情是死的，人是活的，审核是必要的赛选过程，但有时候你会发现C类没有任何体系认证的小企业，一样能做的很好的。