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所谓六西格码的失败

有网友曾经问过惊世一问:"中国企业有推行6SIGAM成功的吗?"
大部分人都认为是失败.
可是失败的企业都往往回答不了一个问题:"6SIGMA推行如果成功那是什么样呢?"
有一部分人会说:3.4PPM. 这是蠢蛋的回答.
还有人会说:客户完全满意.这是扯蛋的回答.

没有对成功的准确定义, 就意味着企业根本不是从宏观上思考6SIGMA管理,再加上一些滥竽充数的咨询师, 不失败又能有何结果呢?
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victor2018 (威望:11) (湖北 武汉) 汽车制造相关 经理

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哈哈,看着大师们的讨论,才发觉原来大师是老板的眼光来看待6SIGMA,首先希望赢利,然后是长久的赢利.其他的问题都是次要的.方法不过是实现目标的手段.

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