无法复制的细节管理
不少人可能有体会:谈及企业管理方面的事,印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则,而是一个个鲜活的管理细节。
细节管理的价值在于它是创造性的,独一无二的,无法重复的。细节不要说重复,连“转述”都不行。因为,能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。
GE前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物,并非因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树,而是他在长达20年的管理实践中,成功做出的一系列举措,尤其是他身体力行的管理细节,至今还为人们所津津乐道,包括他手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工,能叫出1000多位通用电气管理人员的名字。
据说收到便条的通用公司员工“兴奋和激动不已,似乎胜过增加工资”。可你要是觉得不错,也照葫芦画瓢,龙飞凤舞地给下属写起便条来,结果却难以预料。中国建筑工程公司一位领导谈及此事时说,我们是一个领导集团,谁去挑头写信呢?这是一个问题。再一个问题,我给谁写信呢?如果下边的官员是个女的,这不又出问题了?
细节管理的价值在于它是创造性的,独一无二的,无法重复的。细节不要说重复,连“转述”都不行。因为,能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。
GE前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物,并非因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树,而是他在长达20年的管理实践中,成功做出的一系列举措,尤其是他身体力行的管理细节,至今还为人们所津津乐道,包括他手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工,能叫出1000多位通用电气管理人员的名字。
据说收到便条的通用公司员工“兴奋和激动不已,似乎胜过增加工资”。可你要是觉得不错,也照葫芦画瓢,龙飞凤舞地给下属写起便条来,结果却难以预料。中国建筑工程公司一位领导谈及此事时说,我们是一个领导集团,谁去挑头写信呢?这是一个问题。再一个问题,我给谁写信呢?如果下边的官员是个女的,这不又出问题了?
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龙在海角 (威望:9) (江苏 常州) 石油化工 技术员 - 压敏胶
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