体系推行部门要独立了,有什么好的意见啊
公司现在推行TS和14000,本来由品管部主导的,最近根据公司整体的规划,需要将体系推行从品管部独立出来,到时候大概有3个人负责,一个做TS、一个做14000、还有一个是文控,其实工作方式和内容都和以前没有太大的区别,主要就是直接领导由部长换成了总经理,如果有独立体系推行部门经验的XDJM,请谈谈
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