我的经历

一直想说说，但苦于没有时间梳理一下思绪。
我是99年毕业的，一个普通院校专科生，2000年应聘到这个公司，当初应聘来时，我是怀着一腔热情，面试时我还天真的问主考官问题，后来来到公司后让我跟着一位副总跑项目，搞调研。
到底是刚出来的学生，不懂得照顾领导，结果跑了三个月项目快确定时，副总不让跟着跑了，在公司呆了三个月，后来项目要成立项目部，副总让我负责项目得技术工作，刚刚做了不到一年，应该是01年的年底吧，副总因为某些原因，被调到市里工作了，公司派来了一个后来是我的克星的人来负责部门工作。
该同志负责过一个项目，但是夭折了，其他人都遣散了独有他去当了计划发展部部长。来部门后，其他工作没作甚么，但是要求每天签到，打卡。呵呵，要求纪律呀。后来公司又找了个所谓的专家，矛盾由此发生。
这个专家问我们要资料，可是该部长同志不让给，于是我们只能在专家要资料时左右而言其它，结果可向而知，专家急了，找到我们大吵大闹，说我们是什么“宇宙专家”，"地球博士“，和我们其中一个技术人员还骂起来，而我们的部长不是从中协调，反而到公司领导那里说我们几个不提工资料的人不和专家合作。矛盾由此而生。
昏昏顿顿过了两年了。02年底我不想这样混下去，正好市里边招公务员，我参加了也考过了，市里组织部来厂里调查情况。本来这件事情我和部长同志说过，但是公司领导不放我走，说我目无领导，考公务员不给领导汇报，部长同志也说他不知道这事情，结果可想而知，我找公司领导，找董事长，找老板，不幸，最后还是黄了。03年初的时候，领导让我跑市场，跑跑呗，日子照样待过，碰巧一次在十堰时老板要来，反正时公司的钱，照顾的不错，老板对我留下了不错的印象，回来后还给我们董事长说我的好。03年十月份的时候，董事长让我们部门健全机构，并点名让我负责技术工作，成立了技术质量科、综合科、生产科，我是技术质量科科长。
本来想着可以大展伸手一次，可问题由此发生了。部长同志不知道怎么给董事长说的，说我不懂技术，尤其机械方面，我承认，我不是专业学机械的，但也不是一点不懂，但是还是被涮下来了，后来到了04年年初，公司正是宣布技术和质量分家，我作质量科科长。
质量科就质量科呗，负责检验，体系建立计量等工作。体系以前没接触过，不过咱可以学，04年7月份，QS 9000的体系文件起草完毕，要认证的时候，公司领导说我们要一步到位，直接认证TS16949。说老实话，QS9000，认证公司说了，我们做作样子也就行了，因为当时我们部门虽然是一个部门，但是机构是一个小公司，除了没有财务独立，其它部门都有。但是就是没有一套完善的基础管理，基本制度都不健全，做QS9000的时候，我就给部长同志提了好多管理方面的问题，部长同志对我意见更大了。本来就是个搬弄是非的人，到处说我坏话，举一个别人的例子：公司办公司办事员是个小孩，做事情很毛超，董事长对此很不满意，办公室主任正在给董事长好好解释还解释不过来，我们的部长同志到窗台摸一下，在茶几下面摸一下，说：”看看，到处是灰，做的太不好了“，简直是火上浇油。还有一次，办公室主任直接说我，XX，听说你经常到董事长那里告我们的状，这些都是我们部长同志干得事情。
我是作体系的，初期经常有些体系方面的培训，部长同志从不参加，你说这样体系能做好么，体系文件起草出来了，他不看，要出正式文件了，他说你这个不行了，那个不对了，恼人。
后来工作开展不下去，05年年初，公司派来了一个副总来负责我们项目，我的恶运正式开始了：副总来了的第一个礼拜，我去汇报工作，刚刚开始说认证的事情，我想把五大工具介绍一下，副总就说：”你来给我讲管理了，我搞了二十多年的管理，比你懂得多了。”我一下蒙了，接着副总问我是那个学校毕业的，成绩怎么样，我刚说完，副总就说：”不要以为上过学，成绩好就怎么的，上班要有上班的样子，不要以为自己怎么的。”我知道我的厄运来了，结果每次汇报工作，副总就批评我。说我不工作，找借口。记得有一次，说明书快没有了，我打报告申请印刷说明书，一开始副总就说：“你工作太不积极了，说明书征求销售人员意见了么。”我说征求了，这是征求结果。又说：”参考其他公司说明书了么？“，“是的”，我说：”这是其他公司说明书的有点“。又问了几个问题，都回答上来了，结果副总说了我一句：”你没有抓住关键“。天哪，什么是关键，关键就是我没有晚上找你的副部长喝喝酒，拉拉关系。
为什么会这样，我仔细想了想，肯定有人在副总面前说我得坏话，以前我和这位副总从没有接触，他为什么对我意见这么大，我不想说了。这就是我得教训。