您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

对生产管理的迷茫

          我本科学历,工作有四年了,都是产线管理。本人性格偏向老好人,从不对员工发火,也偏向于专研,爱搞一些小发明,什么问题总是要搞清楚。
           今天去 面试生产组长,考官问了我几个问题,说我不适合呆产线,说我差工作经验,很迷茫,求你们帮忙。
第一个问题, 如果产线作业员上班被抓到吸烟,被稽核了,你该怎么处理。
 我的回答,每个厂的绩效管理不一样,首先扣绩效是肯定的,其次记过也有可能,再次就是开会宣导这件事。
第二个问题,如果发现产线重大异常,你该怎么处理。
 我的回答,首先停线是肯定的,其次是立即通知到主管,其他部门,再次,产线作业员的安排,比如做5S.和其他部门一起开会商讨原因及解决方案。
 
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

搞汽配的质量人 (威望:158) (福建 福州) 汽车制造相关 - 业余兼职搞汽配

赞同来自: Macgrady quan_zheng 57984773

如果不是做管理的料,那就不要做管理。就是所谓的没有金刚钻别揽瓷器活。不管怎么说,管理都会得罪人的。
 
建议朝着自己兴趣爱好这方面的特长去发展,对日后更有利。
 
 
第一个问题, 如果产线作业员上班被抓到吸烟,被稽核了,你该怎么处理。
 如果熟悉公司的制度,抓到员工吸烟,就会知道不仅员工需要按制度考核执行,其主管也要受到警告处分。因为在上班时间违反公司政策,基本管理没有落实。

第二个问题,如果发现产线重大异常,你该怎么处理。
如果产线发生重大异常,首先要确认是否会造成工伤或重大损失,因为这两条会让总经理进班房。
其次如果只是产品异常,采取QRQC进行质量管理,依照8D作业即可。

7 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册