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求教,请各位大神指点迷津

新入职一家公司,公司以前一直是研发自己没有生产,三月份开始自己生产、本人五月中旬入职,现状态是、入职时老总要求我做的来料检验的相关文件记录已经完成,正在向过程控制介入,但因为才开生产,生产部主管比我先入职一个月左右,我不知道对方过往的工作经历,但经过接触我严重怀疑他以往的工作经历,经过与他的交流,发现他对于工作权责不是太懂,任何问题就是一个电话到我这里,找我也无可厚非(毕竟质管就我一个人),最尴尬的在于无法和他进行行之有效的沟通。所以在很多时候无法去做预防只能是纠正,往上级反应,就告诉我后续会进行培训,尴尬的是培训让我来做。
再我的要求下招了两个质检员,后续工作重点在数据的收集、统计、分析上,这个已经安排给到质检员,关于品质内部的要求基本已安排和正在实施中,现在茫然的是,我该在什么时候把我手里的一些不符合项和一些问题进行曝光,是在有大的客诉还是大批量的报废后,还是私下把整理好汇报给老总。
自我感觉、我不是一个喜欢打小报告和背地里捅刀的人,其实我很想告诉生产主管该怎么去做,关键是人家现在不鸟我;所以我需要一个把手里证据曝光的时机,既不伤害对方感情也能让上级重视。
声明一点、我的原则是与人为善、与人为伴
求各位大佬指教~~~~~~~
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CHSZWGZ (威望:394) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: eijinzhou sutie

屁股决定脑袋,生产核心业务和质量的不同,一定要多做沟通(有时候私下酒局上更好谈,不妨试下),特别是生产负责人和工艺工程师,统一战线(质量和生产一损俱损、一荣俱荣,是战友关系,不是敌对关系),统一目标(又好又快,两者不矛盾),统一行动(生产为主,质量配合)

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