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KPI

RMA产品返修率指标考核

RMA产品返修率指标应该考核哪些部门?工程、研发、质量?各部门考核占比怎样划分?
公司要求考核RMA产品返修率指标,前一段时间各部门也经历了一番争执和讨论,最终定的考核质量部门的为:中期返修率(出厂后7个月-18个月)
相应的大家应该猜到了:短期定义为:0-7个月内;长期定义为:18个月之外
 
想请教一下各位大佬,如此定义是否合理,行业中该指标如何进行部门考核的呢?
 
PS:我们公司的产品种类多,客户分布海内外,且客户对RMA的定义也是不一样的。如上说的考核指标是针对公司所有产品,且为内部考核,与客户考核我司的没有关系。
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球

赞同来自: 格林凯特 lhkren2010

1.贵司的产品是返修还是返工?返修之后产品还是不合格的状态,但不影响使用功能,相当于返修是一种让步接收了;但返工是指合格状态,这要区分这两个术语的区别,不要乱用这两个词;
2.对故障件进行分析,看故障件的问题失效模式来定义具体负责人;
(1)若是零部件问题,说明质量部监督管理失责,这是质量部的责任;
(2)若是你们公司设计问题,那是技术部的问题;首次发生技术问题时,即技术设计发生问题时,技术工程师要负责任;但第二回同样的技术问题发生,不但技术工程师有责任,质量部也要负责任了;因为质量部对技术问题没有监督、把控好,导致技术不良产生的不良品流到售后,此时责任分配为技术70%,质量部30%;
(3)若是贵司自已制造过程发生的问题且是批量的问题时,生产是主要负责方,质量部也存在一定的问题,因为没有把控好不良品的检测,导致不良品流到售后去,此时生产负80%责任,20%为质量部;若问题是个案,问题件不多,生产负100%责任,质量部不负责任;毕竟质量部过程检、巡检、发货检都是抽检,所以存在不良品流到售后的风险;
(4)若是已返工的产品流到售后存在问题,若返工作业有明确规范,返工件没有返工好,属于生产问题,且是批量时,生产负责任80%,质量未检测出负20%;若是个别件,生产负100%责任;
(5)若是返修件,可能产品本来就存在些瑕疵了,但你们不想更换配件,想“混水摸鱼”就让其流到售后;若公司内部没有对返修件签订让步接收,那发生不良,质量部负责任,原因是返修件了属于不良品了,质量部还放行;若返修件是经过技术、工艺、生产、质量一齐执行让步接收的,在售后出现问题,技术、工艺、生产、质量一齐承担责任;
3.关于这个时间的问题,如短期0-7个月内;长期为8个月之外;可能与你们这个产品的售后三包的时间有关系,若在三包时间内有故障,说明产品质量的正常使用是有问题的;举个简单的例子,公交公司的前后挡玻璃是易碎品,一般这种玻璃的售后三包期都是一年之内,若超过一年了,随着整车的运营,前挡玻璃就是会存在易破碎的风险;再比如一些胶这样的化工品,它的质保期也是极短的,所以要注意这个时间;
谢谢。

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