小企业做事，大企业做人
前几天跟朋友谈起：“小企业做事，大企业做人”的说法是否合理，真是见仁见智，说法不一。
A理解为：大企业规范化程度高，但关系难处理，可能很大一部分精力要放在“做人”上。而小企业可能就需要多能的人才，因为可能需要一兼多职，没时间”做人“，要拼命的做事才行。
B理解为：大企业的所谓”做人“，就是”生产“出有用的人，即管理者要对下属进行教育训练，将其培养成有用的人。而小企业每个人都很忙----要忙于做事，没有精力去”做人“。
你怎么理解这句话呢？
A理解为：大企业规范化程度高，但关系难处理，可能很大一部分精力要放在“做人”上。而小企业可能就需要多能的人才，因为可能需要一兼多职，没时间”做人“，要拼命的做事才行。
B理解为：大企业的所谓”做人“，就是”生产“出有用的人，即管理者要对下属进行教育训练，将其培养成有用的人。而小企业每个人都很忙----要忙于做事，没有精力去”做人“。
你怎么理解这句话呢？
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wongson116 (威望:0) (山东 青岛) - 从事品质界以5余年，对此有一些想法和看法。
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