程序文件如何落地
公司程序文件、三层文件编制的很充分(认证公司老师这么说)，但是各部门不按套路走，导致体系主管不知道程序文件是不适用？哪里需要修订？反正没有执行、没有实践、没有反馈，就晾在那里！
领导们整天为灭火，大会小会的开，没人顾得上静下心来思考怎么做预防。
各部门真的是不愿按程序走，还是程序文件不具有可操作性？各位同仁是否有良策？?
领导们整天为灭火，大会小会的开，没人顾得上静下心来思考怎么做预防。
各部门真的是不愿按程序走，还是程序文件不具有可操作性？各位同仁是否有良策？?
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
6 个回复
微信公众号质量讲学堂 (威望:24) (湖南 长沙) 教育培训 质量讲学堂创始人 - 21年国际知名企业质量管理，致力于辅导企业，帮助...
赞同来自: 鹤轩 、scd008
1.文件中应尽可能配该文件内容对应的流程图。
2.每个文件的正式生效发布前是需要相关部门领导会签认可的，如有疑义，则提出意见，针对意见进行修改完善。
3.每个文件生效后，需要对相关各层级人员进行培训和简易考核。
4.每个文件中应尽量输出有至少一份或多份表单，这些表单就是该文件在实际工作中执行的证据，没有输出表单的文件往往是被容易遗忘的文件。
绝胜现场研修学院致力于培养质量管理人才，打造现场管理体系。