我咋发现:无论5C报告、8D报告、PDCA、DMAIC这些工具，都逃不出一个定律
我是这么理解的:
第一步:
描述问题、定义问题。
第二步:
测量问题、收集数据。
第三步:
分析问题、确定主因。
第四步:
验证主因，实施措施、监督补救。
第五步:
建立流程标准、在全公司推广。
各位品质大师们，你们是怎么理解5C、8D、PDCA、DMAIC，谈谈你们看法，越详细越好！
我还是一个质量管理小白，没任何品质管理经验，希望大师们。分享一下你们的经验，（俗话说个人的进步来源于2个方面:第一，听取别人的经历，去学习别人的经验。第二:自己的经历，吸取失败教训，总结成功经验）
谢谢谢谢！
希望大师们，分享一下。
第一步:
描述问题、定义问题。
第二步:
测量问题、收集数据。
第三步:
分析问题、确定主因。
第四步:
验证主因，实施措施、监督补救。
第五步:
建立流程标准、在全公司推广。
各位品质大师们，你们是怎么理解5C、8D、PDCA、DMAIC，谈谈你们看法，越详细越好！
我还是一个质量管理小白，没任何品质管理经验，希望大师们。分享一下你们的经验，（俗话说个人的进步来源于2个方面:第一，听取别人的经历，去学习别人的经验。第二:自己的经历，吸取失败教训，总结成功经验）
谢谢谢谢！
希望大师们，分享一下。
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2 个回复
28rule (威望:42) (广东 江门) 机械制造 工程师 - 有自知之明
赞同来自:
下一步，向系统层面前进。逻辑层次清晰，QC七手法(或6sigma工具箱)能够串起来。
再下一步，……