我咋发现:无论5C报告、8D报告、PDCA、DMAIC这些工具,都逃不出一个定律
我是这么理解的:
第一步:
描述问题、定义问题。
第二步:
测量问题、收集数据。
第三步:
分析问题、确定主因。
第四步:
验证主因,实施措施、监督补救。
第五步:
建立流程标准、在全公司推广。
各位品质大师们,你们是怎么理解5C、8D、PDCA、DMAIC,谈谈你们看法,越详细越好!
我还是一个质量管理小白,没任何品质管理经验,希望大师们。分享一下你们的经验,(俗话说个人的进步来源于2个方面:第一,听取别人的经历,去学习别人的经验。第二:自己的经历,吸取失败教训,总结成功经验)
谢谢谢谢!
希望大师们,分享一下。
第一步:
描述问题、定义问题。
第二步:
测量问题、收集数据。
第三步:
分析问题、确定主因。
第四步:
验证主因,实施措施、监督补救。
第五步:
建立流程标准、在全公司推广。
各位品质大师们,你们是怎么理解5C、8D、PDCA、DMAIC,谈谈你们看法,越详细越好!
我还是一个质量管理小白,没任何品质管理经验,希望大师们。分享一下你们的经验,(俗话说个人的进步来源于2个方面:第一,听取别人的经历,去学习别人的经验。第二:自己的经历,吸取失败教训,总结成功经验)
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半橙熟了 (威望:51) (安徽 合肥) 电子制造 经理 - 品质相关
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