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并不是所有的制程都值得防呆!

写在质量工作1年即将满的时刻。
从事质量工作还差1个月就整一年了,从没想过会成为质量工程师,虽然一开始也没想过自己会成为一名工艺工程师,各种机缘巧合暂且按下不表。现在想分享自己对于质量预防和防呆的理解。
质量预防=防呆
这个公式,其实会让很多质量人都反对,但是当收到客诉时,大家第一个想到的是引入一些防呆手段。所以虽然大家不认为等式是合理的,大家的惯性思维里却在默许这个等式。
今天在经理的组织下,我们与产线员工进行了简短的头脑风暴,让我感受良多,很多时候,工程师的思维里面都被一些高科技填满了,什么P2L,智能螺丝刀,机械臂。。。用我们总经理的话说,好像失去了高科技,我们就没有办法干活了。事实呢,我觉得大致是这样子的。
举个简单的例子,贴标签,客户反馈标签贴的位置不够好,那么你如何防呆的,你可以设计一个定位槽,指导员工一定要贴里面,但是这其实不防呆,难道你需要在每个包装工位前放个精确度很高的AOI检测吗?很显然不现实,那这时候你可以依赖的就是培训培训在培训,强行的质量意识。
在举个简单的例子,螺丝漏锁,你是可以在一个只打1种或者很少种螺丝的地方引入机器人,你也可以在一个简单的工位引入智能螺丝刀去控制扭矩、顺序甚至角度。。。但是,如果是大机器呢,花费30万去装P2L灯,花费10几万去导入螺丝刀,难道就是真正防呆嘛?员工今天提到了很多有价值的点,例如离开工位前,确保整步完成,在实际生产中,定时的休息总会出现一些疲劳和忘记,而如果定义出了很明显的点,让员工养成这种习惯,是不是会更好。
。。。。
并不是所有的制程都适合防呆,并不是所有的制程都值得防呆,重要的是质量意识,一开始我也觉得这个词太空了,但是在当今的制造流中,请一定不要忽视了这个词,我也在慢慢的悟,我现在悟到最深的一点是,走近操作工位,去问问当站的员工,你或许会有意想不到的收获。。
祝大家的质量生涯越过越有意思。
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BBC747 (威望:76) (广东 广州) 汽车制造相关 主管 - 各類體系負責人~~~

赞同来自: Yelenazhang LK12111206

我很赞同你的一句话"走近操作工"
事实上我是很反对办公室质量人员的,和实际情况完全脱节,我们在解决问题时都在说要坚持三现主义,但有些人就真的是只看报告,不去现场
我同意你说的不是什么环节都需要防呆,在我们公司,只有定的重要制程是强制性要求用上防呆措施,因为这些制程要是出了问题,后果会相当严重,其他的一些制程就需要衡量了,任何的改善活动都是有成本的,当你的品质成本远远大于你的收益时,一般都不会推行

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