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要不要继续干?

我现在的单位是一家大型民企的下属单位,我是质量部门经理,上级老总是做生产出身,平时是”以客户为中心”不离口,做的时候又是另外一回事。真的是应了那句“质量说起来很重要,做起来次要,关键的时候不重要”。明知人员配置不足,申请加人时又是说一大堆,“我们单位小,不能像集团其他单位那样,如果你能把投诉降到多少多少,可以加人等等”。因为人少,我的下属大多数都身兼数职,杂事太多,基础的检验工作自然也就打了折扣,关键是工资也不高,人也留不住。跟他反馈目前的存在的系统性管理问题,他不会跟你探讨具体问题,而只是讲这就是你要去做的,言下之意是我没做好,说了还不如不说。如果不是念在我是他推荐提拔上来的,真的早就走了。
质量是一把手工程,这样的领导,单位的质量工作怎么能做好,真的很困惑。
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zP2534246 (威望:9) (湖南 衡阳) 机械制造 技术员

赞同来自: JIANGCHENG_LI

很多企业都存在你说的这个现象,在民企中特别突出。我的建议是“要么忍,要么滚”

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发起人

JACK123
JACK123

供应商质量管理、质量管理

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