JACK123

JACK123(UID:397035) 新手上路

供应商质量管理、质量管理

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领导作用是关键,老板如果不重视,一切都是白搭。老板如果重视,就一切好办,如果公司组织架构健全,职责也明确,质量部门则需要重点做好各部门负责人质量指标分解,签订质量责任书,日常定期召开质量工作会议、季度质量会议等,会议行动由行政部门或总经办负责检查并落实行动考核...

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比较具体,谢谢!这个比质量控制计划复杂多了。

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内容很丰富,要是再配上图片就完美了。谢谢楼主分享。

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为什么这么多作坊型供应商?本身采购量太少?还是只是追求低成本?作坊型供应商普遍没有完善的质量管控体系,管理者身兼多职,质量本身存在较大风险。当然质量风险的高低与产品本身加工的难易程度有关,关键是要提前评估好供方有无相关的质量保证能力。如果设备能力、人员能力等方...

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