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在制品管理和可追溯

圈里的各位大侠,我是在机械行业,请问一下在制品如何有效管理呢?目前车间在制品没有管控,有时还要外发电镀,热处理等,现在老板让管控起来,真是一点头绪没有,还有如何追踪,产品可追溯如何做呢?请大侠们赐教( '▿ ' )
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45号钢 (威望:35) (河北 ) 汽车制造相关 生产经理 - 机械制造

赞同来自: XUAIING

先识别过程,比如你已经识别了外协加工的过程,然后制定过程流程,加上相关记录和工件的身份识别。最后通过一个功能部门收发,必须只通过一个部门收发,否则必乱。这个部门可以是库房,可以是生产,甚至可以是采购,需要视你公司的架构来定。所谓的追溯,就是在制造过程中的身份识别和制造过程中的相关信息。比如,编号为999A的工件,加工流程为:下料-粗车-精车-热处理(外协)-精磨,所谓的追溯就是当你在查999A的制造过程时,能够查到工件在什么时间制造,哪台设备制造,制造时的及时参数是多少,工件处于什么状态,如果是批量工件,工件的数量多少,合格率多少,直通率多少等等,可统计的数据很多。至于你们需要什么信息,就记录什么信息就行了。工件可识别的身份和各过程的相关记录,就是你要的追溯。

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