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求助量产风险怎么考虑

事情是这样的,原定6月份生产350套,8月份生产1700套。今天领导说这两批时间间隔也不长,问能不能一起生产,要质量部和研发部沟通商量下看一起生产有什么风险。请问有经验的朋友,这个风险怎么去考虑,从哪些方面入手,非常感谢!
 
不好意思没把产品说清楚
公司生产的是电动汽车的电池管理系统,目前的情况下刚发出去25套试产的,PPAP都还咩有提交,2000套的正式订单也没收到,主板还存在改版的情况,所以这种情况下我觉得350套能不能按时生产都是问题,谈合并生产是不是太早了点;
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ZXY889989 (威望:54) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管

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1、质量部需要关注的是生产出的产品、辅材保质期;合并订单后若保质期超限,是否影响产品的功能、效果?
2、研发部、采购部:评估6-8月份生产产品的原材料价格波动差异?
3、生产部:目前人力、设备是否可以满足倍以递增产量任务?(若有风险,是否有可备用的外协代加工商?保证交期)
4、请营销部、市场部、研发部:确定订单量,生产量达到,若客户一时无法全部接收,如何处理?(最坏计划)

欠缺代补,仅供参考……

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