初创小公司策划ISO9001, 需简单实用，求指点

个人之前一直在汽车零部件行业，对TS16949还算比较熟悉，现在准备策划最简单的ISO9001体系框架，反而不知道该如何简化。5大手册用多了，也想用一些，但目前公司很小，资源又不足，弄复杂了也是摆设。
 
公司状况，属于互联网科技，与教育、 家电也相关。
公司过程涵盖市场，研发，采购，质量，物控，服务等，几乎是制造业全过程，只是个别过程外包而已。
 
目前我的初步方案是，小公司精简设置为5个部门，主导相应过程（附件图片）
1.综合管理部：总经办，人事，行政，法务（外包，知识产权很重要，没办法 ）
2. 市场部：订单评审，顾客反馈
3. 设计部：项目管理，产品设计（主要是方案、概念、架构设计，具体的硬件开发、软件开发，结构造型都是外包），工艺开发（内容不多，主要产品装配工艺）
4.产品部：质量，采购，物流，售后，制造（外包）
5.财务部
 
那么问题来了，不知道怎样取舍，既能符合iso9001的最低要求，又能完整的规划好几个重要过程
1.新产品开发过程，
1）想按照APQP流程来，但怎样简化比较合适
2）零件认可，也得参考PPAP
3）风险控制，FMEA肯定玩不转，该怎样弄？
4）软件测试，目前对我来说是最难的一点，几个应用加后台，比较复杂。之前没接触过这一块，IATF2016版有强化，但我没做过这一块，望软件行业的高人指点哈！
2.产品制造，
1）虽然是外包，但也得开发基本的工艺流程，控制计划，最低要求是什么？
2）测试认可，目前还没有相应的标准，得从头建立