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正常是需要按生产日期管控的,这个需要供应商那边的SN设置日期码,,另外在大包装上设置批次号,这样你们扫批次号就可以了。。你所说的一批中有不同生产日期的,一般这个不会差太多,最多半个月,,,时间过长说明供给太差了,,

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图纸规格书之类,用电子档的形式挺好,放在服务器,变更后,由文控人员变更相关资料,系统中的文件始终中最新的,每个部门需要用时,直接在系统中使用电子档。。到于必须挂在现场的如生产SOP,一般每天都用,按工序发放与回收,很少不见的。

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换了,再换,就没有现在这么好了,,人家问你为什么总监去做工程师,你都没法回答,,再说无论能力怎么样,在工程师的位置和在总监的位置,需要考虑的事情,见识,沟通,交流的对像,都无法比拟。。。当然,如果你是在沿海,要回老家发展,可以考虑,不然还是放弃吧,没多多少钱。...

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不合格单格式改下,就加个评审区域,比两张单实用多了,现在很多企业这么做,后面追溯及关闭起来也方便点

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客户有标准,按客户,没有标准按公司通用标准 ,公司没有通用标准,遵照国标,行标或根据产品适用环境定义的,这个事一般都有质量部在处理,至于楼上有此说研发制定的,其它研发只是定义相关技术参数标准,并不是严格意义上的质量标准,这个对于质量部来说,是相当于检验标准的参...

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且笑叹昏黄 wuzhenjun 中检易标

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