供应商评价管理
1.关于供应商的月度评价,能否按供应商来进行单独评价?此时不考虑其供应的产品种类和型号等,每次进料有一次评价,然后本月结束后,取平均值,这样是否合理?假设某一产品质量特别不好,而别的都很好,结果平均水平相对比较好。这样是否合理?
如下图,2018年十月供应商月度评价。
或者是按照某一产品单独对供应商进行评价?对某一产品的每一次进料进行评价,然后取平均值,最后在当月对该产品的供应商进行评价,此时,如果有多家 供应商,供应完全相同的两种产品,应如何进行评价?
2.生产不良率=生产发现不良数量/生产投入总数量*100%但是如果本月入库的产品,尚未投入到使用当中,也就没有发现的不良数量和投入的总数量,这时候该如何评价这一指标?有建议说,可以综合考虑该供应商以前的数据,但是这样是否准确可靠?如果近期的质量出现较大波动,则可能造成比较大的差错。这种情况应如何考虑?
以上,请前辈们多多指教!不胜感激!
如下图,2018年十月供应商月度评价。
或者是按照某一产品单独对供应商进行评价?对某一产品的每一次进料进行评价,然后取平均值,最后在当月对该产品的供应商进行评价,此时,如果有多家 供应商,供应完全相同的两种产品,应如何进行评价?
2.生产不良率=生产发现不良数量/生产投入总数量*100%但是如果本月入库的产品,尚未投入到使用当中,也就没有发现的不良数量和投入的总数量,这时候该如何评价这一指标?有建议说,可以综合考虑该供应商以前的数据,但是这样是否准确可靠?如果近期的质量出现较大波动,则可能造成比较大的差错。这种情况应如何考虑?
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11 个回复
CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自: 王熠之 、ruoxiaolilove 、富~Rain 、sdh2005m
1.供评项目一般包括Q(质量)、C(成本)、D(效率)、S(服务),另外还会有企业资质证件、人员设备技术管理水平和经济实力等等,必要时还要进行现场审核。
2.供评多久做,主要取决于你们是什么规模的企业和需求了,如果是中小企业建议半年或1年做一次供评就可以了(体系标准规定不超过1年),否则劳民伤财,如果是大型企业,也可以根据企业的需求适当增加次数。
3.每个月的数据分析一般只要做Q和D就好了(直接用合格率和及时率更直观,不建议用打分方法),通过80/20法则确定主要问题供方,然后制定和实施改进方案就好了