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供应商评价管理

1.关于供应商的月度评价,能否按供应商来进行单独评价?此时不考虑其供应的产品种类和型号等,每次进料有一次评价,然后本月结束后,取平均值,这样是否合理?假设某一产品质量特别不好,而别的都很好,结果平均水平相对比较好。这样是否合理?
如下图,2018年十月供应商月度评价。

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或者是按照某一产品单独对供应商进行评价?对某一产品的每一次进料进行评价,然后取平均值,最后在当月对该产品的供应商进行评价,此时,如果有多家 供应商,供应完全相同的两种产品,应如何进行评价?
2.生产不良率=生产发现不良数量/生产投入总数量*100%但是如果本月入库的产品,尚未投入到使用当中,也就没有发现的不良数量和投入的总数量,这时候该如何评价这一指标?有建议说,可以综合考虑该供应商以前的数据,但是这样是否准确可靠?如果近期的质量出现较大波动,则可能造成比较大的差错。这种情况应如何考虑?
以上,请前辈们多多指教!不胜感激!
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endnow (威望:324) (江苏 苏州) 航空相关 QC主管 - CQE PMP

赞同来自: li40831084 王熠之 ruoxiaolilove

 
1.评价的目的是源于你们的需求,能够"评"出你们想看到的指标来支持你们的决策,那就是合理的。每个部门都有自己的考虑点,是不是合理,有多合理需要你们自己来评估,在这里别人不方便给出意见。楼主你要学会如何评估你们现在的做法。
2. 同理,是否准确可靠需要你们自己来评估。还是前面说过的,评价的目的是基于你们的需求。你的需求是抓到每次供应商的异常波动,还是基于一个时间段的平均表现?这需要你自己来决定。
 

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