Cpk1.33 相当于缩小了公差，造成供应商不能做到，应该怎么处理

楼主，CPK1.33在很多企业还是比较有困难的，有一些企业盲目追求CPK，要求供应商必须达到多少多少，实际上满足规格范围的都不影响他使用。
但是（敲黑板，划重点），不提CPK要求如何显示出我高大上、管理规范、与世界接轨......致力成为世界一流企业呢？如何显示我是科班出身、多年外企工作经验......的一流质量人才，比你们这些土八路更懂质量统计工具应用呢？
我就曾经见到福建的一个客户，要求他的另外一家供应商（手工生产的产品）要达到CPK1.33，牛逼不？无语不？
从某种意义上讲，有的时候，cpk的要求也是一种“质量过剩”。
对一些企业来说，客户提出CPK 1.33，不敢不答应，实际生产又做不到，只能是靠把内控标准加严来达到，譬如图纸约定精度±5%的，分布不能有效集中，只能内控按±2%来控制，计算CPK时还是按图纸约定的±5%来计算，2%~5%之间的合格品就只能报废，人为把不集中的产品剔除掉，这就是你讲的“实际等于缩小了公差范围”。
 
解决方法：
1、另找牛逼的加工能力强的供应商；
2、把供应商和你们提技术要求的人组织到一起沟通，取一批数据都符合要求但cpk不到1.33的材料，安排试产跟踪下，如果跟踪没有问题，CPK就只作为供应商质量绩效加分项，不参与具体产品合格与否判定。或者约定当CPK实在太低的时候，需要在正常检验外增加产线小样验证环节。