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装配车间质量诊断,大家进来讨论下

刚入职一家公司,属汽车线束行业,因过程质量问题比较多,客诉不断,(大概看了下现场,5S啊,质量管控都还不算太差)老板叫我去每个车间呆两到三天,(共5个车间)然后提交一份质量诊断报告,本人觉得应该从人机料法环,不合格品控制,状态标示,员工自检,首检检验,设备及关键工序入手调查诊断,大家觉得怎么样呢?大神们给点建议啊,感谢!感谢!
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朱超群 (威望:7) (广东 佛山) 电子制造 经理 - 执着、追求

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首先没看到你说的职位,所以不确定你的话语权。个人观点是,你讲的只是基础的东西,但要明白5个车间的公司,无论ISO还是T14694都是可以过的。也就是你讲的这些程序和体系是没问题的。不执行,和执行不到细节才是你应该去讲的重点。建议怎么去改善和改善的作用,投入多少资源调整后能完成多少。才是一个品质空降到一个企业的重点。一个企业换品质人员,多数都是发展不动不明朗的时期。看得到的其实是一些常态,常态的形成往往才是改善的重点。当然你的主题是装配车间的诊断,那就是生产工艺,生产工艺就得讲作业指导书,试产工艺,检验工艺。

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