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如何推动供应商增加成本的质量改进

我们是一个小工厂,我们工厂的策略就是低价,开发供应商以价格为主要标准,而质量部门就是出现问题后的黑锅侠。供应商物料出现了品质问题,想要改善,只能增加供应商的工序和材料,会导供应商致成本增长,但是供应商的利润已经很低,不愿意增加成本。作为SQE,我应当怎样推动供应商改善?怎样推动厂内重新给供应商核价?
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shiny888 (威望:87) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality

赞同来自: Quincy jacd xxzneil

理解作为小工厂在此方面的策略。在竞争白热化的状态,此策略是保障企业生存的直接方式,我们要以理解的心态去看待,待企业发展经过了原始积累期,达到一定规模,其策略自然会发生该变。
现阶段需要给管理者和采购人员灌输一个朴实的质量概念,低价不意味者逾越质量接受底线,供应商端的改善和保障成本远低于后期次级链的返工或失效成本。可以以一个通用物料的检验及退货成本(物流+返工)来对比供应商报价优势X年预测量,相比一下利弊就明了。

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