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质量问题很难推进怎么办?

生产很多未按标准作业,推进生产主管改善毫无作为,又向部门主管反映也毫无用处。甚至发生质量事故生产也是敷衍了事,整体公司对质量是一点都不看重。麻烦大神们指教怎么办呀?
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hkdts (威望:13) (江苏 ) 汽车制造相关 经理

赞同来自: hudong0311 yijiayige 想让花开

以你一人之力,很难,必须取得领导支持,试试:
第一步:将质量转化为损失。将一切转化成表代钱的数字+客户处的无形损失,特别是来自顾客处的一些不满;
第二步:列出你的具体的改善方案(可以多几个方案备选),记住必须时具体的,并能预测出改善效果
第三步:找老板谈,让他看到损失和你的方案,(沟通交流很重要,要针对你的老板是什么的样风格采用不同的方式说服其同意你的某个方案。如果第二步中没有具体方案,老板就没有方向,也很难支持你。)
第四步:如果老板同意了,让他在某个会上帮你推一把;如果老板不同意不想改,你要做的很简单,放下,什么也不做,或者走人。
第五步:如果要开始做了,组团队,让那些生产的人成为你一个队的(这是艺术,说易行难。但不让他们加入你,光有老板支持,你也是寸步难行的,老板也很难做的,因为老板心中不可能只有质量)
第六步:经常和老板讲讲你的正面的进度和需要的帮助,保持联洛也很重要。

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