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这样的企业出路在何方?

传统的制造行业,现阶段面临种种困难,公司现状:二百多人的规模,年销售额大致1.5亿RMB,主要客户集中在欧美,国内市场几乎不到10%。老板本身是销售出身,有鲜明的个人管理色彩,工厂内部有严重的加班文化。前几年依靠着廉价的劳动力资源和成本优势,加之享受出口退税的优惠政策,迅速成为全球第二大按摩床制造中心,积累了一定的经济基础,除了买地盖厂房之外,收购了美国一家销售公司,依托销售公司的品牌影响力在美国迅速打开市场。这种情况一直持续到去年,全球经济放缓,工厂的销售业绩并没有预估业绩持续百分之二十增长,而且是处于销售平缓期,由于国内的商业环境恶化,普通原材料价格大浮上涨,员工人力成本(工资和社保),安全环保的持续投入,汇率的持续走低,加上国外市场的不景气销售部门不得不经常促销让利,导致公司无法完成年度盈利目标。公司一直保持着非常不错的现金流,但是公司在跟随国内经济升级换代的时机,投资了一家网络科技公司,四五十人的规格历时两年多来开发系统,不过在我看来,依然还有很多问题没有解决,所以还需要不断的砸钱进去继续开发,短时间内不可能运营起来,更不用说盈利。
现阶段面临困难:从公司层面来看,公司有着外资的品牌,也有着自身的品牌,包括了很大一部分是OEM,品牌战略模糊,未来发展方向不确定;从销售来看,业绩不能满足制造能力,而且业务不稳定,时而多时而少,经常打乱生产计划;从人力资源来看,本身人力资源规化能力较弱,加之老板独特野蛮的管理作风,经常一不高兴就开人,导致工厂内部人员流动量极大,人员储备根本谈不上,人事那边经常是病急乱投医,邀请过来面试的人也是普通不高,导致工帮内部严重缺泛人才;设计部人员不多,工作任务繁重,年度开发计划根本无法完成,老板每次开会都会骂设计人员,设计主管前几天也只能黯然离场;采购部现在几近瘫痪,采购部五个人全部离职,新招来三个来做三天自离二人,还有一人也提出来离职。现在的情况就是,要求采购反复地和供货应谈价格,认为他的利润应该靠采购来实现,采购整天想的就是找替换的供货商或者想着办法让供货商降价,搞得采购部全体人员整天唉声叹气,其最终结果没有完成老板给的目标任务,最后全部走人。现在新来的人也不熟悉情况,来了就是天天催货,天天处理不合格物料,交货期严重失常;品质部这边因为供应链长期不稳定,物料质量水平也是极其严重不能满足质量要求,来了物料产线天天催,发现大量的不合格物料因为订单交期的问题不得不作让步放行处理,质量风险随之流入制程这中,同样制程中质量异常也因为物料问题不得不放行处理,相信后续客户投诉增多也是情理之中;
目前,公司老板已经取消了所有的福利待遇,各部门都需要紧缩开支,除非不得已的开支。这样的困境,有什么应对方法吗,欢迎大家来讨论。
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ZXY889989 (威望:18) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管

赞同来自: efan00221

处于员工角度:做好目前你工作范围内的事情,赶紧自我"充电”,“骑驴找马”!

贵司已经到了企业发展"瓶颈”期,加之BOSS独特的"野蛮"管理风格,想发展微乎其微了……


纯属个人看法!

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